Equipes desmotivadas são determinantes para um maior índice de rotatividade nas Instituições.
Um bom líder sabe que uma boa equipe não se restringe a profissionais competentes e com excelentes currículos.
Claro que é importante optar por profissionais gabaritados, mas para que uma equipe apresente resultados satisfatórios é necessário que você a guie, dando estrutura e sentido a seu trabalho.
Muitas empresas não identificam o real motivo de sua desorganização que se insere no índice relativo às entradas e saídas de material humano – turnover -. É por isso que você precisa saber a melhor forma de liderar a sua equipe, motivando-a, justamente para evitar que esta rotatividade atrapalhe os negócios da empresa.
Você está em busca de soluções e estratégias para melhor liderar e motivar a seus colaboradores? Quer aprender a resolver conflitos e distribuir os afazeres?
Então continua aqui com a COOPBANK, porque hoje nós trouxemos uma série de dicas para você!
- Será que seus colaboradores se sentem motivados e integrados à equipe que você lidera? Você acha que eles se sentem parte crucial na empresa a qual estão vinculados?
Segundo um estudo divulgado pela Towers Watson, cerca de 30% dos colaboradores entrevistados afirmaram que não se sentiam parte ou não encontravam-se de fato integrados nas empresas em que atuavam. Dentre o grupo, em sua totalidade, 26% afirmavam que o motivo pelo qual não cresciam na empresa se relacionava a falta de base. Dentre todos os entrevistados somente 28% se mostraram motivados e satisfeitos.
Mas, afinal, como identificar uma equipe desmotivada e insatisfeita?
Se os resultados vêm se mostrando com frequência inferiores às metas estabelecidas, se os colaboradores parecem indiferentes aos desafios que lhes são colocados e se de modo geral a produtividade é baixa, você precisa buscar compreender o motivo pelo qual sua equipe vem apresentando tal desempenho.
“Existem fatores específicos que se relacionem a esse tipo de comportamento? Minha equipe pode estar desmotivada por um ou mais motivos específicos? ”, você deve estar se perguntando… As respostas paras suas perguntas são SIM e SIM!
– A ausência de um plano de carreira, por exemplo, pode ser um relevante fator de desmotivação, além disso podemos destacar ainda a gestão inadequada, conflitos no interior do espaço de trabalho, uma comunicação que seja impraticável ou pouco eficiente, metas que parecem e muitas vezes são inatingíveis, falta de reconhecimento do esforço do grupo e por fim, o próprio espaço ocupado pela equipe, que pode se apresentar insuficientemente estimulante.
#Lembre-se por fim que o funcionário desmotivado tem a capacidade de contagiar os demais. Sua postura descompromissada e as dúvidas que lança sobre o trabalho podem afetar os demais e o resultado acaba sendo uma maior projeção da desmotivação em um ambiente que passa a ser enxergado como conflituoso.
É por isso que você precisa, enquanto líder, se posicionar rapidamente, tomando sua responsabilidade e as rédeas da situação, para evitar que o sentimento se espalhe e comprometa o trabalho a ser desenvolvido na empresa.
Esses são apenas alguns dos problemas que um bom gestor precisa saber identificar para que aprenda a liderar sua equipe de forma satisfatória! Para que você exerça sua função de forma satisfatória e mantenha a sua equipe motivada, a COOPBANK preparou um conjunto de dicas para você:
1. Tome decisões em conjunto!
Se você envolve toda a sua equipe e os estimula a colaborarem quando são necessárias tomadas de decisão, você aumenta automaticamente a responsabilidade de cada membro sob sua gestão.
A gestão participativa é, portanto, fundamental, pois nesse esquema a equipe é dotada de parte do poder de decisão, ainda que a responsabilidade final sobre o conjunto de decisões seja de responsabilidade do gerente de projetos – por isso é importante entender a diferença entre cogestão e gestão participativa -.
2. Defina objetivos e metas
Como líder você deve definir de forma clara os objetivos e as metas a serem alcançadas. Muitas vezes a falta de motivação da equipe é fruto a inexistência de objetivos.
O líder deve, portanto, apontar para qual rumo seus colaboradores devem seguir, buscando sempre se pautar em metas acessíveis.
3. Aposte na clareza em sua comunicação
Um dos motivos pelo qual a equipe pode se encontrar desmotivada é a falta de clareza na comunicação. Muitas vezes não há uma definição exata daquilo que se almeja, o que resulta na insatisfação geral, tanto do líder quanto dos colaboradores.
É necessário que o colaborador tenha amplo conhecimento de seu papel e lugar na empresa. Nesse sentido, invista na comunicação a todo momento: via e-mail, mensagens em geral, mas nunca deixando de lado a conversa ao vivo e em cores.
Seja claro e constante na comunicação! Lembre-se porém que parte importante da comunicação consiste em saber ouvir, logo, esteja atento às dificuldades e urgências dos membros de sua equipe.
4. Mostre interesse pelo seu colaborador
Apoiar o seu funcionário é crucial para que ele se sinta parte e desenvolva um melhor trabalho tanto solo quanto em conjunto. O líder deve desempenhar esse papel. É preciso que ele se posicione e auxilie o seu colaborador em todas as dificuldades que porventura surjam. É necessário que se posicione como suporte para sua equipe, liderando com cumplicidade e proximidade os seus funcionários.
5. Ofereça recompensas
Um bom trabalho deve ser não somente elogiado, mas sempre que possível recompensado. Para manter sua equipe sempre motivada sinalize sempre que valoriza seu esforço e os resultados provenientes dele. É papel do líder reconhecer o trabalho positivo de seus colaboradores. Invista em prêmios, folgas, dias de confraternização, oferecimento de bônus por produtividade, jantares coorporativos, entre outras possibilidades que possam agradar os membros de sua equipe.
6. Capacite e estimule a capacitação
Sempre que possível invista na capacitação de seus colaboradores.
Ofereça Workshops, treinamentos, sugira a participação dos mesmos em cursos e conferências voltadas para à área em que atuam. Ratifique que esses são passos importantes para o crescimento profissional dos mesmos, além de ser um ponto chave para seu crescimento na própria empresa, considerando os planos de carreira. Seja o mentor que eles precisam e confiam!
Sabemos o valor dos recursos humanos para o desenvolvimento sadio de qualquer empresa. Algumas em maior grau, outras em menor, o fato é que é todas elas a demanda por equipes para a elaboração de um bom trabalho é uma realidade que está posta.
Cabe, porém, ao líder de uma equipe a manutenção de seu bom funcionamento, aplicando diariamente satisfatória comunicação com seus colaboradores, apoiando-os em suas necessidades, apostando na transparência e, principalmente, reconhecendo os frutos provenientes de um trabalho exercido com excelência!
E então, você notou alguma semelhança naquilo que tem se passado entre você e seus funcionários? Alguma característica te leva a crer que a equipe está desmotivada?
Que tal uma enquete anônima na empresa? Por que não ouvir as demandas de seus colaboradores?
Essas dicas te ajudaram?
Escreva para a COOPBANK contando um pouco da sua experiência como líder de equipe, seja ela qual for! Ficaremos felizes em compartilhar com vocês essas experiências!!!
