Não é incomum conhecer alguém que detesta o chefe ou que já teve algum embate com o seu superior e, por esse motivo, já pensou até em procurar uma nova oportunidade no mercado de trabalho.
Claro que existem colaboradores sem um senso de coletividade ou mesmo insubordinados, porém nem todos os chefes tem a capacidade de motivarem os seus subordinados, o que torna a relação bastante conturbada a medida que os problemas normais do cotidiano vão aparecendo. Nessa tônica, o desenvolvimento da empresa e o desenvolvimento do próprio colaborador acabam não atingindo sua melhor performance.
É papel do chefe coordenar e determinar objetivos, mas também entregar ferramentas e estratégias de motivação que façam com que esses mesmos objetivos sejam alcançados de maneira mais leve. Afinal, o papel do chefe “mandão” parece ter perdido bastante força nos novos modelos de gestão e cultura empresarial implementados por grande partes das empresas nos últimos anos.
Pensando nessa relação entre liderança e subordinado, para o artigo de hoje separamos alguns tipos de chefe. Portanto, o conteúdo servirá ao leitor que já ocupa o cargo de chefia, como uma forma de exercício sobre suas práticas e autoimagem e aos colaboradores que almejam ocupar esse cargo de liderança ao longo de sua carreira.
Os tipos de chefe que você não quer ser, ou, ao menos, não deveria querer. Fique com a gente e confira!
- Centralizador
Esse tipo de chefe é aquele que, como o nome já diz, centraliza em si as atividades e afazeres. Pela sua falta de confiança em seu time, ele possui dificuldade em atribuir aos demais a realização de tarefas, mesmo as mais simples.
É o tipo de gestor que acaba carregando o mundo nas costas, pois tem medo de que algo seja mal feito sob sua supervisão e, por esse motivo, prefere realizar ele próprio, ou ao menos estar perto coordenando.
A dica para quem tem esse hábito é o de permitir que seus colaboradores possam mostrar a que vieram, dar espaço para que eles coloquem suas ideias e tomem iniciativas. Acredite, você pode se surpreender, afinal, muitas cabeças e corpos pensam e agem melhor que apenas um.
- Incoerente
O chefe incoerente é aquele que não mantém a sua palavra, ou seja, quer que o subordinado alcance X na data de hoje e Y na de amanhã. Muitas vezes por falta de organização em relação a suas tarefas, por uma alta cobrança e nem sempre por má fé, esse tipo de chefe acaba tendo um problema em priorizar o que deve ser feito e se torna incoerente. Para não ser esse chefe, anote ou formalize de alguma maneira o que foi combinado com seus colaboradores acerca dos trabalhos a serem entregues (isso pode ser resolvido de forma simples por meio de um e-mail pós-reunião).
- Microgerenciador
Há também o tipo de chefe que gerencia tudo, absolutamente. De um pedido de um simples material em falta até um e-mail informal trocado com algum representante, cliente, etc. O tipo de chefe que é extremamente inseguro e precisa acionar todas as suas percepções, pois não confia em ninguém para colocar em prática as atividades que ele indica. Mais uma vez aqui entra a ideia de confiança. Confie em sua equipe, afinal, você ajudou a formá-la e deve existir algum motivo para que esses profissionais estejam nela, certo?
- Autoritário
O chefe autoritário baseia todas as suas decisões naquilo que acha certo, ou seja, seus subordinados não têm suas opiniões ouvidas. Assim, o que sempre prevalece é a sua palavra. Esse tipo de chefe acaba se tornando pouco flexível e pode apresentar comportamentos abusivos. Vamos combinar que você não quer ser um chefe assim, não é mesmo? O chefe deve inspirar, deve passar segurança, deve liderar com sabedoria e deve saber compartilhar opiniões para assim tomar a melhor decisão possível. Lembre-se de que colaboradores também têm o direito e o dever de comunicar abusos, mesmo quando esses vêm do líder. Por isso, evite um contato negativo do RH e não assuma essa postura.
- Preguiçoso
No chefe preguiçoso vemos a postura contrária a do chefe autoritário, centralizador ou microgerenciador. Temos um chefe que busca a qualquer custo poupar sua energia, por isso acaba errando sério em não fazer uma boa gestão de pessoal, bem como empreender análises sobre como caminha a gestão de tarefas. Na verdade, as tarefas acabam sempre sendo delegadas e comente isso, mesmo que essas pertençam a ele. Geralmente o chefe preguiçoso acaba tornando a equipe desmotivada, confusa e sem foco ou senso de objetivo e por isso, ela acaba ficando ofuscada na empresa, o que é muito negativo em termos de promoções e reconhecimento por parte dos superiores, por exemplo. Você não quer ficar conhecido como o chefe preguiçoso, certo? Por isso, se mexa! Tome para si as suas responsabilidades, torne a sua equipe forte, confiante e ajude para que ela tenha visibilidade.
- Passivo
A passividade em um chefe se expressa quando este permite que tudo ocorra de forma descontrolada, quando o “sim” sempre é a resposta, independente do que se está em jogo: meta, objetivo… Esse comportamento pode fazer com que as tarefas fiquem mal distribuídas, o que, por conseguinte, pode comprometer de forma decisiva. Saiba delegar e distribuir tarefas de forma equilibrada, pois é papel do chefe liderar e ponderar entre o “sim” e o “não”.
- Sem sensibilidade
Esse tipo de chefe tem em mente que a vida pessoal é apartada da profissional, por esse motivo a primeira não pode causar nenhum impacto na segunda. Performance e foco devem estar sempre em primeiro lugar. Todos nós sabemos que não existe esse tipo de divisão, logo, sempre que algum colaborador se mostrar desmotivado, busque compreender seus motivos em uma conversa particular.
- Tóxico
O chefe chega e a atmosfera do lugar se modifica. As pessoas ficam amedrontadas, se sentem pressionadas e o ambiente se transforma. Esse tipo de chefe não cumpre o seu papel de liderar e acaba fazendo parecer com que nenhum de seus colaboradores se sintam motivados a alcançar suas metas. Suas atitudes e falas são tóxicas, sarcásticas, pejorativas e isso faz com que o colaborador se afaste, evitando se comunicar. É preciso lembrar que o líder deve aproximar, colaborar, motivar e mostrar que há saídas para as situações. Integrar e tornar a comunicação clara e possível é a sua obrigação. Colabore e motive!
Se você já teve algum tipo de chefe dentre os listados acima, sabe o quanto é difícil prosseguir em uma equipe mal liderada, por isso evite ser o tipo de chefe que todos detestam quando a sua hora chegar. Agora, se você já é chefe e se viu em algum dos tipos de chefe listados acima, é hora de se reinventar e rever seus conceitos, não é mesmo?
Pense nisso e coopere para que sua equipe cresça! Seja um líder admirável!
