Não raro escutamos a seguinte pergunta: o que são métodos ágeis?
Ela parte, principalmente, de pessoas que acabaram de se deparar com Scrum, XP ou Kanban, exemplos de métodos ágeis.
Mas para ficar bem claro para você que pode estar interessado nesse tema ou mesmo que nunca havia ouvido falar sobre, vamos buscar definir essa metodologia da maneira mais acessível possível.
Primeiramente, é oportuno pontuar que essa metodologia figura como alternativa vantajosa, tendo em vista seu potencial, justamente em virtude da nova dinâmica cada vez mais almejada no interior das empresas em que pese a excelência na gestão de projetos e a padronização de processos.
O que são métodos ágeis?
As metodologias ágeis auxiliam equipes inteiras a lidarem com eventuais problemas que ocorram nos projetos, muito em virtude da aplicação de ciclos interativos e entregas incrementais.
Portanto, esses métodos figuram como alternativas aos métodos tradicionais – ou clássicos e pesados, como podem ser intitulados.
O ideal do modelo que partiu de desenvolvedores de softwares era o de não precisarem mais responderem aos gerentes de projetos, uma vez que muitas vezes as metodologias clássicas de gestão de projetos não respondiam de forma acertada a algumas peculiaridades dos projetos de software.
Eles objetivam a promoção de um processo de gerenciamento com ênfase no incentivo a adaptação e a inspeção.
Em sua concepção reina uma maior interligação entre equipes, que passam a ser organizar de maneira diferente, trabalhando de forma conjunta, com foco no cliente, foco no produto a ser entregue.
Nesse sentido, pode-se afirmar que esses métodos figuram práticas com grande eficiência no que diz respeito a interligação e valorização da necessidade do cliente e objetivos da empresa dentro do projeto, que por sua vez permitem uma entrega de produtos de qualidade expressiva e rapidamente entregues.
Outro detalhe importante a se entender quando falamos em métodos ágeis é que pensando nessa modalidade, entende-se que o projeto será conformado por uma equipe pequena e também autogerenciável, além disso, multidisciplinar, que se faz toda ela presente em um local único.
Surgimento do Manifesto Ágil
O manifesto Ágil é um documento que foi assinado no ano de 2001 em Utah, nos Estados Unidos, e tornou-se um verdadeiro manifesto da indústria de software. Nele estão contidos os seguintes valores:
- Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Fonte: https://www.culturaagil.com.br/o-que-sao-metodos-ageis/
Alguns exemplos de metodologias ágeis são:
- Test Driven Development (TDD);
- Dynamic Systems Development Method (DSDM);
- Adaptative Software Development (ASD);
- EXtreme Programming (XP);
- Scrum;
- Feature Driven-Development (FDD);
E outros..
Metodologias Clássicas X Metodologias Ágeis
Ambas as metodologias guardam diferenças em seu bojo.
As metodologias clássicas são indicadas quando se parte de um conhecimento apurado do escopo do projeto e do escopo do produto, ou seja, essas são informações cruciais as certezas sobre ele e esse conhecimento é fundamental para a previsibilidade sobre o mesmo e para que se saiba o que e como fazer.
As metodologias ágeis, por sua vez, são indicadas quando há um nível limitado de informações sobre o projeto, ou mesmo quando o que se sabe muda com relativa frequência, quando se perde o caráter da previsibilidade. Sabe-se do prazo para o término do projeto, mas não se sabe exatamente como e o que fazer.
Quais são os pontos positivos dos métodos ágeis?
- Assertivos;
- Flexíveis;
- Promoção de ambiente colaborativo;
- Promoção de ambiente propício a boa comunicação;
- Promoção de uma documentação simplificada;
Você já ouviu falar nos métodos ágeis? Conhece organizações que os apliquem em sua estrutura?
Conta aqui embaixo, vamos gostar de compartilhar um pouco mais sobre esse tema com você!
