Provavelmente você já deve ter ouvido o seguinte ditado “faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço”. A ideia do ditado é o total oposto do walk the talk. Essa expressão de origem inglesa sintetiza a seguinte ideia: “faça aquilo que você fala”, ou seja, aja conforme o que prega. O termo se tornou mais usual a partir de sua quase reprodução no título do livro da consultora britânica Carolyn Taylor: “Walking the Talk”.
O walk the talk se materializa naquela liderança que o líder que inspira sua equipe e mantém alinhada a cultura da organização através do bom exemplo. A entrega de resultados é alcançada a partir desse balanceamento feito por ele.
A posição de liderança é de extrema importância para o alcance de metas e consequente sucesso da empresa. Se tornar um grande líder requer força de vontade e adoção de comportamentos, como o walk the talk:
Como aplicar o walk the talk?
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Explore o autoconhecimento
O sucesso para uma liderança está em acumular o máximo de saberes, conseguindo aplica-los junto a organização e as metas por ela estipuladas. O gerenciamento de pessoas é um aspecto crucial para as instituições, aqueles que almejam posições de liderança podem estudar como os indivíduos funcionam a partir de múltiplos materiais, incluindo você. Se autoconhecer possibilita conhecer os seus limites, ter domínio sobre as suas emoções e compreender como você raciocina frente às situações. Estar equilibrado e ciente de si é o que torna o líder capacitado a realizar julgamentos imparciais, a se comunicar com assertividade e apresentar um discurso coeso que se identifique com suas ações. Desta maneira, o gestor mantém atua conforme as bases do walk the talk.
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Conheça sua equipe
Para colocar em prática o método walk the talk é preciso conhecer quem faz parte do quadro de colaboradores e integra as equipes. É crucial verificar como anda o comprometimento e rendimento de cada um, para então perceber seus pontos de excelência e pontos a melhorar. Para isso, podem se organizadas reuniões semanais para que se converse e escute o que eles gostariam de compartilhar. Com essa apuração, será possível decidir sobre qual a melhor maneira de inspirar os colaboradores de forma a respeitar a realidade e as habilidades de cada um deles.
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Conquistar pela humanidade.
Os colaboradores só irão seguir aquele profissional que lhes passa confiança e segurança. O líder deve ser para aos funcionários alguém que inspire, que tem postura e capacidade de guiá-los nas situações cotidianas, adversas ou não. É preciso que, além disso, o líder demonstre que também está suscetível a erros, que possui falhas e vulnerabilidades como qualquer outro ser humano. Essa percepção gera identificação, e dessa forma, fica mais fácil criar uma conexão e manter um diálogo.
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Prometer e cumprir
A confiança também se conquista com o cumprimento de promessas realizadas. É preciso manter a palavra quando se deseja dirimir o estresse da equipe, o que mostra que eles podem confiar nos tratos realizado com seu líder.
É importante prezar sempre pela manutenção de uma conduta transparente, de estabilidade e de presença na atuação com a sua equipe. Isso inspirará a todos. Aplique o walk the talk e mude sua forma de liderar!
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